Le programme aborde toutes les dimensions stratégiques et opérationnelles qui concernent autant l’entreprise que son dirigeant.

Il répond aux préoccupations d’un manager confronté aux challenges d’un environnement complexe. Unique dans son approche, il associe séminaires thématiques et appui individualisé au sein même de l’entreprise. Il permet au dirigeant de prendre du recul, de renforcer ses compétences et de bénéficier de l’appui d’experts.


Parcours

dirigeant

DUREE: 12 jours (4 modules de 3 jours)              

PRIX: 8500€ TTC 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: 4 à 8

PRE-REQUIS: Aucun

PUBLIC: Dirigeants ou futurs dirigeants de PME-ETI, dirigeants propriétaires ou successeurs potentiels dans une entreprise familiale.

Contact:  Madame Piekarski au 07. 626. 776. 10.


OBJECTIFS: 

Évaluer la situation de son entreprise dans son environnement.
Zoom sur le fonctionnement de son organisation et son rôle de dirigeant leader.
Consolider sa maîtrise des outils et des méthodes nécessaires à une gestion compétitive.
Développer ses capacités d’innovation pour intégrer les nouvelles technologies et environnementales.
Élaborer un plan de développement à moyen et long terme fiable et puissant.
Mettre en œuvre un plan de développement.


PROGRAMME:

Module 1:

  • L' analyse stratégique, diagnostic de l’entreprise.
  • Démarche stratégique.
  • Maîtrise de la mesure financière.
  • Plan de financement et gestion de trésorerie.
  • Intégration de la dimension fiscale.

Module 2:

  • L’entreprise et le client, les changements de valeurs et de comportements.
  • Décisions marketing, positionnement de l’entreprise (et de ses produits).
  • Organisation et management commercial.
  • Pilotage de la performance par l'efficience.
  • Prévision budgétaire, suivi des coûts et des résultats.
  • Responsabilité juridique du dirigeant.

Module 3:

  • La dimension humaine et managériale de l‘entreprise.
  • Gestion des R.H et la G.P.E.C.
  • Leadership et motivation des hommes.
  • Responsabilité sociale du dirigeant.

Module 4

  • Stratégie et chaîne de valeur. (avantages concurrenciel)
  • Plan stratégique de développement.(S.W.O.T.)
  • Mise en œuvre : les conditions de la réussite et la prise en compte des risques.
  • Cloture et pot de l'amitié en compagnie de Michel Piekarski créateur de MP Consultants.