Comprendre l'importance des 5S comme préalable à l’efficience interne dans son travail quotidien.

Intégrer la logique et la méthodologie 5S dans son organisation industrielle ou logistique.  


Efficience

interne

DUREE: 3 jours                                

PRIX: 1050€ TTC 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: 4 à 8

PRE-REQUIS: Aucun

PUBLIC: Toute personne devant s’améliorer ou améliorer l’efficience à son poste de travail production, manutention, logistique, approvisionnement …


OBJECTIFS: 

Comprendre le 5S et se l’approprier pour l’utiliser dans son travail quotidien comme une arme d’efficience organisationnelle et d’amélioration continue.

Savoir l’utiliser au quotidien dans son organisation et sa gestion de poste.


PROGRAMME:

Identifier les points forts du 5S et les gains attendus par sa mise en œuvre:

Rendre chacun acteur du changement sur son propre poste de travail.

Améliorer visiblement l'environnement et les conditions de travail.

Réduire fortement les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.

Explorer, grâce au 5S, une organisation plus visuelle et une amélioration quotidienne.

L’approche 5S en action:

Au travers d’exemples, de cas pratiques, de mise en situation, travail sur le 5S dans sa préparation, sa gestion des flux au poste de travail.

SEIRI : rangement, débarras.

SEITON : ordre et méthode.

SEISO : nettoyage, propreté.

SEIKETSU : standardiser.

SHITSUKE : état d'esprit, rigueur.

Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S .

Identifier le rôle des différents acteurs.

Passer de la réalisation aux résultats.

Piloter actions et indicateurs.

Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S: 

La remise à niveau :

Repérer et supprimer l'inutile,  méthode des étiquettes, du tri...  

Eliminer les sources de salissures,  le nettoyage à valeur ajoutée. 

Définir et formaliser les règles d'organisation :

Ranger en créant ordre et méthode, 

Mettre en place les standards. 

Les techniques d'organisation visuelle:

Structurer les zones en fonction des flux utiles,

Utiliser affichage et marquage … 

Les techniques de suivi et de contrôle :

Le Kaizen,

Le pilotage par indicateurs,

Le management de suivi en amélioration continue partagée. 

Développer l'état d'esprit 5S pour pérenniser les résultats obtenus: 

Systématiser la pratique de l'audit.

Travailler en logique d’amélioration continue.

Intégrer les équipes en logique projet.

Afficher et faire vivre les indicateurs. 


Méthodes pédagogiques:

Théorie, modélisation, exemples,

Etudes de situations réalistes, exercices, modélisations.

Entraînements par des cas concrets, des mises en situation réelles / à sa fonction, son poste.

Echanges et confrontation.

Echanges et discussion avec le consultant formateur, expert processus et lean.

Recueil des bonnes pratiques du manageur.

Rédaction de plans d’actions par le stagiaire.

Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable des bonnes pratiques avec méthodologie et outils, du plan d’action élaboré lors de la session de formation. 

Evaluation des acquis.

Quiz au démarrage de la session.

Quiz en fin de session.