Un chef d’entreprise, un manageur a besoin de prévoir, anticiper par budgets pour piloter son résultat économique mais aussi pour fixer des objectifs à ses équipes, manageurs ou pôles d’activité.

Faire des budgets prévisionnels , piloter leur réalisation avec mesure d’écarts et actions correctives devient prioritaire pour garantir la pérennité d’une entreprise. 


Gestion

&

Finance

DUREE: 3 jours                                

PRIX: 980€ TTC 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: 2 à 8

PRE-REQUIS: Aucun.

PUBLIC: Dirigeant, encadrant, chef de projet, manageur ou toute personne souhaitant être initié aux élèments de Gestion Budgétaire et Pilotage d’activités…


OBJECTIFS: 

Comprendre le fonctionnement et l’utilité de la Gestion Budgétaire.

Avoir les données de base pour structurer les budgets de son entreprise et les décliner en objectifs de résultats attendus. 

Piloter les budgets en mesure des résultats réels suivis, mesurés .


PROGRAMME:  

La gestion budgétaire:

Utilités et limites.

Rôles et missions des différents intervenants internes et externes la structuration des budgets. 

Les supports comptables : balance, grand livre, bilan, compte de résultat, liasse fiscale pour établir les budgets.

Les prévisions stratégiques et d’investissement humains, techniques, organisationnels … dans la gestion budgétaire. 

Le compte de résultat prévisionnel:

Sa structure.

Comment prévoir les produits ?

Comment prévoir les charges ?

Qui impliquer dans sa réalisation ?

Comment le piloter ? Quand ? Quels résultats attendus ? 

Les budgets:

Structure et fonctionnements.

Utilités attendues, limites.

Types de budgets.

Investissement,

Trésorerie,

Activités, centres de profit, services,

Modèles de budgets.

Comment les réaliser ? Avec Qui ? Quand ?

Comment les piloter, les suivre en mesure de réalisations et d’amélioration continue? 

Etude de cas budgétaire:

Mise en situation autour du compte de résultat et des budgets d’activité et de fonctionnement.

Réalisation, pilotage, évaluation,

Identification du mode de management et de communication des budgets.

Management opérationnel budgétaire dans une logique d’amélioration continue... 

Pilotage et Management budgétaires.

 Partage des objectifs,

Suivi et pilotage des résultats,

Communication et information aux équipes,

Tableaux de bord, mesure des écarts.

Actions d’amélioration continue. 

Le travail collaboratif autour de cas d’entreprise de la construction à l’analyse – management de la gestion budgétaire… 

2 jours de cas pratiques avec analyse.


Méthodes pédagogiques: 

Etudes de situations réalistes, exercices, modélisations.

Entraînements par des cas concrets, des mises en situation réelles sur des entreprises. 

Echanges et confrontation.

Echanges et discussion avec le consultant formateur, expert.

Recueil des bonnes pratiques.

Rédaction de plans d’actions.

Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable des bonnes pratiques avec méthodologie et outils, du plan d’action élaboré lors de la session de formation. 

Evaluation des acquis

Quiz au démarrage de la session

Quiz en fin de session