Manager une équipe ne s’improvise pas. Devenir chef signifie diriger ses collaborateurs, gérer ses émotions, prendre les bonnes décisions, s'adapter aux différentes personnalités, faire face à tout imprévu... Cette formation management opérationnel permet d'acquérir les compétences humaines, relationnelles et professionnelles pour manager efficacement ses collaborateurs.


Parcours

manager

DUREE: 10 jours (5 modules de 2 jours)              

PRIX: 7000€ TTC 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: 4 à 8

PRE-REQUIS: Aucun

PUBLIC: Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet - Nouveaux managers ou autodidactes.

Contact:  Madame Piekarski au 07. 626. 776. 10.


OBJECTIFS: 

  • Développer sa flexibilité de manager.
  • Fédérer son équipe autour d'un projet.
  • Adopter une posture de manager-leader.
  • Décider et traiter les conflits efficacement.
  • Développer son impact et son influence.
  • Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe.

 


PROGRAMME:

 

Module 1

Manager au quotidien:

Acquérir, s’entraîner et intégrer les techniques de base du management.

Identifier ses points forts et ses axes de progrès afin d’accompagner ses collaborateurs au quotidien et progresser ensemble.
 
Module 2
 
Mobiliser les resssources de son équipe : 

Asseoir son autorité de manager dans la difficulté.

Faire adhérer et manager au nom des valeurs de l’entreprise.

Conduire un entretien de contrôle et de sanction

Savoir gérer les conflits

Savoir négocier et être porteur de projet. 

 
Module 3

De manager à diriger : 

Développer la performance de son équipe en accompagnant chaque collaborateur.

Evaluer le potentiel et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs.

Ajuster son management au potentiel et aux compétences de chaque membre de son équipe.

Piloter le changement et gérer les situations de crise en tenant compte des individualités dans le collectif.

Adapter sa communication et son management à chaque situation.

Affirmer sa personnalité pour développer son charisme.

 
Module 4
 

L'essentiel du droit du travail pour manager : 

Mieux connaître l'environnement juridique et social de l'entreprise,

Savoir mettre en pratique l'essentiel du droit du travail dans sa fonction d'encadrement

Mesurer les responsabilités encourues par l'employeur et ses délégués

Gagner en efficacité dans la gestion de ses collaborateurs

Eviter les sources de tensions et les contentieux. 

 
Module 5

Le mind mapping : un outil d’organisation et de management:

Un outil pour analyser une situation, un problème,

Un outil pour passer de l’idée au projet,

Un outil pour traduire ses idées, son analyse en plans d’action.  

Le mind mapping  : outil de partage et de communication:

Renforcer la compréhension des enjeux autour du mind mapping,

Faire adhérer les équipes et motiver,

Piloter un projet en mesurant les avancements, les résultats autour du mind mapping.

Le mind mapping en situation :

Utiliser le mind mapping autour de cas pratiques.