Savoir lire un bilan et l'analyser 

 Pris en charge dans le cadre de la Mallette du dirigeant avec l'AGEFICE 


Un chef d’entreprise, un manageur a besoin de comprendre les chiffres clefs de son entreprise à la fois pour anticiper et piloter mais aussi pour dialoguer avec ses partenaires.

Pas de besoin d’être un expert de la comptabilité, avec cette formation, vous saurez analyser les éléments clefs de votre pérennité.     


Parcours

AGEFICE 

DUREE: 01 jour            

PRIX: 350 € HT en Présentiel ou 250 € HT en E learning 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: maxi  8

PRE-REQUIS: Aucun

PUBLIC: Toute personne de la gestion - Dirigeant - Manageur 

Contact:  Madame Piekarski au 07. 626. 776. 10.


OBJECTIFS: 

Comprendre le fonctionnement de la comptabilité générale.

Avoir les données de base pour comprendre comment se font bilan et compte de résultat d’une entreprise.

Comprendre les chiffres d’un bilan et compte de résultat pour analyser les dysfonctionnements et forces d’une entreprise .


PROGRAMME: 

1. La comptabilité générale.

  • Utilités et limites de la comptabilité générale.
  • Rôles et missions des différents intervenants internes et externes dans la comptabilité générale.
  • Les supports comptables : balance, grand livre, bilan, compte de résultat, liasse fiscale….
  • Les données de la comptabilité :
  • Le plan comptable et ses classes,
  • Les écritures débit crédit,
  • Le passage des écritures.

 

2. Le bilan.

  • Sa structure :
  • L’actif : ses postes et son analyse,
  • Le passif : ses postes et son analyse.
  • Analyse du bilan au travers de son actif et passif.
  • Incidences de cette analyse sur la stratégie et la pérennité d’une entreprise

 

3. Le compte de résultat.

  • Sa structure.
  • Les comptes de charges,
  • Les comptes de produits,
  • La constitution d’un bénéfice ou d’une perte.
  • Analyse du compte de résultat
  • Incidences de cette analyse sur la stratégie et la pérennité d’une entreprise

3. Les soldes intermédiaires de gestion.

  • Comment passer du compte de résultat aux S.I.G.
  • Analyse des S.I.G et incidence sur la rentabilité d’entreprise.
  • Mise en situation sous forme de cas pratiques pour identifier les risques et forces d’une entreprise au travers de la lecture des SIG ….

4. L’analyse bilancielle.

  • Les ratios de structure, de trésorerie,
  • Fonds propres et développement,
  • Capacité d’autofinancement et Autofinancement,
  • Structure fonds de roulement et besoin de fonds de roulement.
  • Incidence sur la solvabilité et capacité d’investissement d’une entreprise.
  • Mise en situation sous forme de cas pratiques pour identifier les risques et forces d’une entreprise au travers de la lecture d’un bilan.

 

Le travail collaboratif autour de cas d’entreprise en phase de croissance, manque de fonds propres, crise, manque de rentabilité……

CAS PRATIQUE SUR LES DOCUMENTS DE L’entreprise

 

Méthodes pédagogiques

 

Etudes de situations réalistes, exercices, modélisations.

  • Entraînements par des cas concrets, des mises en situation réelles sur des entreprises.

 

Echanges et confrontation.

  • Echanges et discussion avec le consultant formateur, expert
  • Recueil des bonnes pratiques.
  • Rédaction de plans d’actions.
  • Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable des bonnes pratiques avec méthodologie et outils, du plan d’action élaboré lors de la session de formation.

 

Evaluation des acquis

  • Quiz au démarrage de la session
  • Quiz en fin de session