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Un chef d’entreprise, un manageur a besoin de comprendre les chiffres clefs de son entreprise à la fois pour anticiper et piloter mais aussi pour dialoguer avec ses partenaires. En cette période d'incertitudes, d'augmentation des coûts de matières premières et d'énergie, cette formation est la base à connaitre de calcul, de gestion des coûts.

Pas de besoin d’être un expert de la comptabilité, avec cette formation, vous saurez analyser les éléments clefs de votre pérennité, développement et même survie.

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Découvrez le programme et réservez votre inscription en ligne dès maintenant. Merci de nous renvoyer la fiche inscription avec les CGV signées par mail: contact@ www.mpformations.fr Nous aimerions mieux vous connaitre CGV à lire

DUREE: 03  jours - 21 heures PRIX par apprenant : 960 € nets de taxes DATES DE SESSION à Villeneuve d'Ascq : Notre salle de formation peut accueillir les personnes à mobilité réduite Session du 16,23   et 30 mai 2022 . Délai d'accès : inscription avant le 12 avril 2022 Session du 05, 06 et 14 avril 2022 Délai d'accès : inscription avant le 24 mars 2022 Session du 14, 15 et 23 juin 2022 Ouverture des inscriptions avant le 31 mai 2022 FORMATION INTRA 3000 € nets de taxes: Ces sessions sont également réalisées en INTRA en Hauts de France avec ingénierie, animation, évaluations adaptées à vos enjeux, contextes et besoins en montée compétences . Rencontrons-nous! NOMBRE DE PARTICIPANTS: session ouverte dès 06 apprenants - maxi 10 Chaque inscription complète valide la réservation. Dès que nous atteignons les 10 inscrits, nous fermons la session et vous invitons à vous inscrire aux autres mises en ligne. PRE-REQUIS: Aucun PUBLIC: Dirigeant - Manageur - Conjoint collaborateur ou toutes personnes impliquées dans la comptabilité - gestion de votre entreprise. NIVEAU : Cette formation s'adresse à des personnes en initiation ou sans connaissance de la comptabilité , gestion , trésorerie d'entreprise , d'association CONTACT pour toutes informations et réservations :                                                        Madame Piekarski au ACCESSIBILITE : L’établissement s’est doté d’une capacité à étudier au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui voudront postuler à une formation afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap éventuel. Un référent handicap : 09 77 51 00 74 est disponible pour accompagner les personnes concernées tout au long de leur parcours de formation. MODES D'EVALUATION DES CONNAISSANCES: QCM en ligne à réaliser 08 jours avant le démarrage de la session QCM en fin de session avec évaluation de vos acquis compétences Exercices en salle - cas pratiques sur VOS documents comptables QUIZZ de mesure de vos acquis compétences au fur et à mesure de la formation - action PRECONISATION : vous êtes invité à venir avec votre ordinateur, vos documents comptables : bilan compte de résultat, liasse fiscale. Si vous avez un dossier de gestion avec les soldes intermédiaires de gestion, le tableau de financement et les ratios, vous pouvez les prendre en session.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES:

• Appréhender les fondamentaux de la comptabilité générale
• Comprendre la logique comptable du bilan et compte de résultat
• Gérer sa trésorerie et l’optimiser
• Réaliser son diagnostic Gestion et Finance
• Interpréter les chiffres clefs et les ratios
• Evaluer la situation financière à la lecture des documents comptables,
• Savoir dialoguer avec son expert- comptable et banquier.

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PROGRAMME:

• Les fondamentaux de la comptabilité générale
  • Comprendre la logique comptable
    • Les documents comptables et fiscaux qui s’imposent en fonction du statut de l’entreprise
    • La logique du Plan Comptable : classes et explications
    • Le passage des écritures : débit crédit, lecture d’une relevé de comptes bancaires,
    • La chaine comptable : bilan, compte de résultat, balance, grand livre….. et les documents à produire
    • la logique de la TVA : types de TVA, règle comptable, incidence et obligations
  • les notions
    • charges fixes , variables, directes, indirectes
    • produits issus de la production, de l’achat revente
    • incidence sur la rentabilité d’une entreprise
• Lire – analyser – extrapoler bilan et compte de résultat

• • Décryptable du bilan

• • • Actif et Passif : composition, rubriques,
    • Lecture du Haut de Bilan , mesure de la valeur patrimoniale de l’entreprise
    • Lecture actif et passif circulant : incidence sur la trésorerie et l’endettement de la société
  • Décryptage du compte de résultat
    • Produits et charges : postes et incidences sur la valeur économique de son entreprise
    • La constitution du résultat économique, financier, exceptionnel et du résultat ( perte ou bénéfice d’une entreprise )
  • Analyser les chiffres clefs
    • Soldes intermédiaires de gestion
    • Ratios bilan et compte de résultat
    • Fonds de roulement, besoins en fonds de roulement, trésorerie
    • Seuil de rentabilité , point mort
  • Intégrer la notion de prévisionnel
    • Prévisionnel compte de résultat
    • Prévisionnel seuil de rentabilité

• L’optimisation de la trésorerie
  • Travail autour de la trésorerie court terme
    • Son calcul
  • Le tableau de financement
  • Le plan de trésorerie, budget de trésorerie
    • Prévisionnel
    • Réel
  • L’optimisation de la trésorerie
    • Délai règlement clients
    • Tableau de suivi des facturations – encaissements
    • Délai de règlements fournsiseurs
    • Tableau de suivi des décaissements
    • Négociation bancaire ( découvert, agios ….. )
    • Placement de trésorerie court moyen termes
  • Négocier
    • Avec ses fournisseurs ( remises, délais, …..)
    • Avec ses clients ( acomptes, délais….)
    • Avec son banquier ( possibilités ouvertes de négociation, mise en concurrences , gestion des risques de trésorerie)

• Piloter en logique gestion
  • Travailler en logique budgets prévisionnels et budgets de suivi
    • Les budgets nécessaires
    • Les indicateurs à piloter
    • Les tableaux de bord à suivre
  • Piloter en gestion analytique
    • Comprendre la différence entre le prix de vente, le prix de revient, la marge
    • Avoir les bases de calcul pour ses prix de revient et ses prix de vente
  • Piloter en logique stratégique
    • Piloter son compte de résultat en logique prévisionnel d’investissements
    • Piloter ses besoins de trésorerie en logique de développement
    • Adapter ses outils, ses prévisions au cycle de vie de l’entreprise, à ses moments de crise ou de croissance
    • Piloter en COVID 19 fin de confinement

METHODES PEDAGOGIQUES:

Etudes de situations réalistes, exercices, modélisations.

• Entraînements par des cas concrets, des mises en situation réelles .

• Echanges et confrontation.

• Echanges et discussion avec le consultant formateur, expert
• Recueil des bonnes pratiques.
• Rédaction de plans d’actions.
• Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable des bonnes pratiques avec méthodologie et outils, du plan d’action élaboré lors de la session de formation.

CONDITIONS GENERALES DE VENTE