PRENDRE EN COMPTE AU QUOTIDIEN LA REPRESENTATION DU PERSONNEL 

Pris en charge dans le cadre de la Mallette du dirigeant avec l'AGEFICE 


Vous vous posez des questions en matière de représentation du personnel. Que dois-je faire ? Comment ? Quelles incidences sur l’ambiance, le management de mon entreprise ? …. Nous y répondons simplement.


Parcours

AGEFICE 

DUREE: 1 jour              

PRIX: 350 € HT  en présentiel ou 250 € HT en E learning 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: Maxi 8

PRE-REQUIS: Aucun

PUBLIC: Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet - Nouveaux managers ou autodidactes - Diirgeant ou manageur - Personne en charge des Ressources Humaines.

Contact:  Madame Piekarski au 07. 626. 776. 10.


OBJECTIFS: 

Etre en conformité avec le droit du travail avec la représentativité du personnel dans l’entreprise

Acquérir les bons réflexes pour réussir sa représentation du personnel


PROGRAMME: 

1. Loi Macron et Nouveautés :

  • loi n°015-990 du 6 août 2015 et ses nouveautés
  • Les élections nouveautés,
  • Procès-verbaux et syndicats
  • Rôles et missions CE et CHSCT
  • Défenseur syndical
  • ……..

 

2. Rôles et missions DP,DS,CE, CHSCT,Défenseur syndical….. :

  • Missions – Taches – Responsabilités .
  • Droits et Devoirs de l’Employeur et des Instances Représentatives
  • Calcul des SEUILS pour la représentation avec cas pratiques sur l’entreprise présente ( documents nécessaires – calculs )
  • Elections et modalités de réalisation – PV de carence
  • Informations aux instances syndicales et aux personnels
  • Risques encourus par le dirigeant en cas de non-respect des obligations d’élections

3. Animation des IRP dans l’entreprise avec exemples, cas pratiques, partage de documents

  • Convocations,
  • Informations,
  • Participations,
  • Obligations affichage – réunions …
  • Temps impartis pour les IRP dans leurs rôles auprès des personnels, des syndicats

 

4. Le management dans les relations sociales :

  • Intérêts pour l’entreprise et ses salariés,
  • Rôles et missions complémentaires au management d’entreprise
  • Incidence sur le management des compétences, le partage des enjeux et des défis de l’entreprise
  • Gérer la place et les prérogatives manageurs / IRP/ dirigeant
  • Avec cas pratiques – échanges – discussions – réponses directes aux questions du dirigeant

Méthodologie : 

  • Pédagogie active, basée sur des études de cas concrets et des mises en situation, travail en équipe et échanges entre participants.
  • Apports de contenus, de méthodes, de textes réglementaires – Livrable sur les bonnes pratiques avec méthodologie de réalisation opérationnelle pour le dirigeant. 
  • Rédaction de plans d’actions par le stagiaire à la fin de la session. 
  • Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable, du plan d’action élaboré lors de la session de formation.

 Evaluation des acquis

  • Quiz au démarrage de la session
  • Quiz en fin de session