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Un chef d’entreprise, un manageur a besoin de prévoir, anticiper par budgets pour piloter son résultat économique mais aussi pour fixer des objectifs à ses équipes, manageurs ou pôles d’activité. Prévoir est une nécessité en période d'instabilité mais aussi d'incertitude.

Faire des budgets prévisionnels , piloter leur réalisation avec mesure d’écarts et actions correctives devient prioritaire pour garantir la pérennité d’une entreprise . Cete formation -action se veut pratique, utile et efficace

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Découvrez le programme et réservez votre inscription en ligne dès maintenant. Merci de nous renvoyer la fiche inscription avec les CGV signées par mail: contact@ www.mpformations.fr Nous aimerions mieux vous connaitre CGV à lire

DUREE: 03  jours - 21 heures PRIX par apprenant : 960 € nets de taxes DATES DE SESSION à Villeneuve d'Ascq : Notre salle de formation peut accueillir les personnes à mobilité réduite Session du 13,20 et 27 avril 2022 Délai d'accès : inscription avant le 22 mars 2022 Session du 17,24 et 31 mai 2022 Délai d'accès : inscription avant le 02  avril 2022 Session du 04,05, 06 juillet 2022 Ouverture des inscriptions avant le 15 juin 2022 FORMATION INTRA 3000€ nets de taxes : Ces sessions sont également réalisées en INTRA en Hauts de France avec ingénierie, animation, évaluations adaptées à vos enjeux, contextes et besoins en montée compétences . Rencontrons-nous! NOMBRE DE PARTICIPANTS: session ouverte dès 06 apprenants - maxi 10 Chaque inscription complète valide la réservation. Dès que nous atteignons les 10 inscrits, nous fermons la session et vous invitons à vous inscrire aux autres mises en ligne. PRE-REQUIS: Aucun PUBLIC: Dirigeant, encadrant, chef de projet, manageur ou toute personne souhaitant être initiée aux éléments de Gestion Budgétaire et Pilotage d’activités…. NIVEAU : Cette formation s'adresse à des personnes en initiation ou sans connaissance de la comptabilité , gestion , trésorerie d'entreprise , d'association CONTACT pour toutes informations et réservations :                                                        Madame Piekarski au ACCESSIBILITE : L’établissement s’est doté d’une capacité à étudier au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui voudront postuler à une formation afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap éventuel. Un référent handicap : 09 77 51 00 74 est disponible pour accompagner les personnes concernées tout au long de leur parcours de formation. MODES D'EVALUATION DES CONNAISSANCES: QCM en ligne à réaliser 08 jours avant le démarrage de la session QCM en fin de session avec évaluation de vos acquis compétences Exercices en salle - cas pratiques sur VOS documents comptables QUIZZ de mesure de vos acquis compétences au fur et à mesure de la formation - action PRECONISATION : vous êtes invité à venir avec votre ordinateur, vos documents comptables : bilan compte de résultat, liasse fiscale ou de gestion : tableaux de bord, suivi de trésorerie ......

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES:

• Comprendre le fonctionnement et l’utilité de la Gestion Budgétaire.
• Avoir les données de base pour structurer les budgets de son entreprise et les décliner en objectifs de résultats attendus.
• Identifier les bons indicateurs en période de mutations .
• Piloter les budgets en mesure de résultats réels suivis, mesurés pour prendre les bonnes décisions de management, d'organisation et de gestion d'entreprise à tous les niveaux de votre chaine de valeurs interne.

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PROGRAMME:

La gestion budgétaire.

• Utilités et limites.
• Rôles et missions des différents intervenants internes et externes la structuration des budgets.
• Les supports comptables : balance, grand livre, bilan, compte de résultat, liasse fiscale pour établir les budgets
• Les prévisions stratégiques et d’investissement humains, techniques, organisationnels … dans la gestion budgétaire.

Le compte de résultat prévisionnel.

• Sa structure.
• Comment prévoir les produits ?
• Comment prévoir les charges ?
• Qui impliquer dans sa réalisation ?
• Comment le piloter ? Quand ? Quels résultats attendus ?

Les budgets.

• Structure et fonctionnements.
• Utilités attendues, limites.
• Types de budgets.
  • Investissement,
  • Trésorerie,
  • Activités, centres de profit, services,
• Modèles de budgets
• Comment les réaliser ? Avec Qui ? Quand ?
• Comment les piloter, les suivre en mesure de réalisations et d’amélioration continue?

Etude de cas budgétaire.

• Mise en situation autour du compte de résultat et des budgets d’activité et de fonctionnement.
• Réalisation, pilotage, évaluation,
• Identification du mode de management et de communication des budgets.
• Management opérationnel budgétaire dans une logique d’amélioration continue. ….

Pilotage et Management budgétaires.

• Partage des objectifs,
• Suivi et pilotage des résultats,
• Communication et information aux équipes,
• Tableaux de bord, mesure des écarts
• Actions d’amélioration continue.

Le travail collaboratif autour de cas d’entreprise de la construction à l’analyse – management de la gestion budgétaire…… 2 jours de cas pratiques avec analyse

METHODES PEDAGOGIQUES:

Etudes de situations réalistes, exercices, modélisations.

• Entraînements par des cas concrets, des mises en situation réelles .

• Echanges et confrontation.

• Echanges et discussion avec le consultant formateur, expert
• Recueil des bonnes pratiques.
• Rédaction de plans d’actions.
• Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable des bonnes pratiques avec méthodologie et outils, du plan d’action élaboré lors de la session de formation.

CONDITIONS GENERALES DE VENTE