Réf GF 03 : Prévoir et piloter sa stratégie par budgets en période d'instabilité. 


Un chef d’entreprise, un manageur a besoin de prévoir, anticiper par budgets pour piloter son résultat économique mais aussi pour fixer des objectifs à ses équipes, manageurs ou pôles d’activité. Prévoir est une nécessité en période d'instabilité mais aussi d'incertitude. 

Faire des budgets prévisionnels , piloter leur réalisation avec mesure d’écarts et actions correctives devient prioritaire pour garantir la pérennité d’une entreprise . Cete formation -action se veut pratique, utile et efficace


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Découvrez le programme et réservez votre inscription en ligne dès maintenant. 

Merci de nous renvoyer la fiche inscription avec les CGV signées par mail:

contact@ mpformations.fr

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Nous aimerions mieux vous connaitre 

CGV à lire

DUREE: 03  jours - 21 heures          

PRIX par apprenant : 960 € nets de taxes

DATES DE SESSION à Villeneuve d'Ascq :

Notre salle de formation peut accueillir les personnes à mobilité réduite   

  • Session du 13,20 et 27 avril 2022
  • Délai d'accès : inscription avant le 22 mars 2022

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  • Session du 17,24 et 31 mai 2022
  • Délai d'accès : inscription avant le 02  avril 2022

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  • Session du 04,05, 06 juillet 2022
  • Ouverture des inscriptions avant le 15 juin 2022

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FORMATION INTRA 3000€ nets de taxes : Ces sessions sont également réalisées en INTRA en Hauts de France avec ingénierie, animation, évaluations adaptées à vos enjeux, contextes et besoins en montée compétences . Rencontrons-nous!

NOMBRE DE PARTICIPANTS: session ouverte dès 06 apprenants - maxi 10 

Chaque inscription complète valide la réservation. Dès que nous atteignons les 10 inscrits, nous fermons la session et vous invitons à vous inscrire aux autres mises en ligne.  

PRE-REQUIS: Aucun

PUBLIC: Dirigeant, encadrant, chef de projet, manageur ou toute personne souhaitant être initiée aux éléments de Gestion Budgétaire et Pilotage d’activités….                              

NIVEAU : Cette formation s'adresse à des personnes en initiation ou sans connaissance de la comptabilité , gestion , trésorerie d'entreprise , d'association

CONTACT pour toutes informations et réservations :                                                        Madame Piekarski au 09 77 51 00 64

ACCESSIBILITE : L’établissement s’est doté d’une capacité à étudier au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui voudront postuler à une formation afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap éventuel. Un référent handicap : 09 77 51 00 74 est disponible pour accompagner les personnes concernées tout au long de leur parcours de formation.


MODES D'EVALUATION DES CONNAISSANCES: 

  • QCM en ligne à réaliser 08 jours avant le démarrage de la session 
  • QCM en fin de session avec évaluation de vos acquis compétences 
  • Exercices en salle - cas pratiques sur VOS documents comptables 
  • QUIZZ de mesure de vos acquis compétences au fur et à mesure de la formation - action

PRECONISATION : vous êtes invité à venir avec votre ordinateur, vos documents comptables : bilan compte de résultat, liasse fiscale ou de gestion : tableaux de bord, suivi de trésorerie ...... 

 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES:

  • Comprendre le fonctionnement et l’utilité de la Gestion Budgétaire.
  • Avoir les données de base pour structurer les budgets de son entreprise et les décliner en objectifs de résultats attendus.
  • Identifier les bons indicateurs en période de mutations . 
  • Piloter les budgets en mesure de résultats réels suivis, mesurés pour prendre les bonnes décisions de management, d'organisation et de gestion d'entreprise à tous les niveaux de votre chaine de valeurs interne.

PROGRAMME: 

        La gestion budgétaire.

        • Utilités et limites.
        • Rôles et missions des différents intervenants internes et externes la structuration des budgets.
        • Les supports comptables : balance, grand livre, bilan, compte de résultat, liasse fiscale pour établir les budgets
        • Les prévisions stratégiques et d’investissement humains, techniques, organisationnels … dans la gestion budgétaire.

         Le compte de résultat prévisionnel.

        • Sa structure.
        • Comment prévoir les produits ?
        • Comment prévoir les charges ?
        • Qui impliquer dans sa réalisation ?
        • Comment le piloter ? Quand ? Quels résultats attendus ?

         Les budgets.

        • Structure et fonctionnements.
        • Utilités attendues, limites.
        • Types de budgets.
          • Investissement,
          • Trésorerie,
          • Activités, centres de profit, services,
        • Modèles de budgets
        • Comment les réaliser ? Avec Qui ? Quand ?
        • Comment les piloter, les suivre en mesure de réalisations et d’amélioration continue?

         Etude de cas budgétaire.

        • Mise en situation autour du compte de résultat et des budgets d’activité et de fonctionnement.
        • Réalisation, pilotage, évaluation,
        • Identification du mode de management et de communication des budgets.
        • Management opérationnel budgétaire dans une logique d’amélioration continue. ….

        Pilotage et Management budgétaires.

        • Partage des objectifs,
        • Suivi et pilotage des résultats,
        • Communication et information aux équipes,
        • Tableaux de bord, mesure des écarts
        • Actions d’amélioration continue.

         Le travail collaboratif autour de cas d’entreprise de la construction à l’analyse – management de la gestion budgétaire……                                                   2 jours de cas pratiques avec analyse  

        METHODES PEDAGOGIQUES: 

         Etudes de situations réalistes, exercices, modélisations.

        • Entraînements par des cas concrets, des mises en situation réelles .
        •  Echanges et confrontation.
        • Echanges et discussion avec le consultant formateur, expert
        • Recueil des bonnes pratiques.
        • Rédaction de plans d’actions.
        • Remise sous format papier à chaque participant d’un livrable des bonnes pratiques avec méthodologie et outils, du plan d’action élaboré lors de la session de formation.

         CONDITIONS GENERALES DE VENTE